编者按：2023年，是中核集团“创新优化年”。中核二四围绕“三个目标”、“四个坚持”、“六个聚焦”系统谋划开展公司专项工作，紧密结合管理中的痛点、难点和“卡脖子”关键问题，形成了“7+11+19”创新优化矩阵，严格落实“周推进、月总结、深下去、全覆盖、重实效、强亮点”的推进举措，确保各项工作取得实效。
近日，中核集团官微特别推出“创新优化书记谈”专栏，其中，刊登了公司党委书记、董事长高宏树对“创新优化”的认识、思路和举措等。现予以转载。
胸怀“国之大者”，在服务国家战略中体现担当作为，稳增长促发展，强信心激活力，推动高质量发展新动能新优势不断释放。
运用系统工程方法，提高项目精细化管理水平。全面系统地复盘总结，做好项目管理实施规划，全力推进重点工程建设。加强项目精细化管理，发挥中台和中央厨房的作用，严格招标采购和上下游签证管理，实施成本领先战略，强化过程管控力度。
实施“决战百日、剑指两金”攻坚计划，推动高质量“稳增长”。加大“两金”压降及重点治理事项解决力度，严格落实工程结算“6161”机制，着力提升项目结算能力，在现场原始资料积累、结算工作提前启动、商务分歧妥善处理、尽快回款等方面持续用力，确保优揽、精管、细算、足收，实现质的有效提升和量的合理增长。
推进商业模式创新，增强内生发展动力。把握市场和行业发展的大势，建立“上下内外”的全新发展格局，即上游拓展、下游延伸，立足国内市场、谋划走向海外，深耕区域市场，强化战略投资能力，致力于开发有影响力、有示范带动作用、有利于拓展公司资质、调整公司产品结构和维系公司核心竞争力的优质项目，优化专业市场布局。
创新人才培养模式，激发人才队伍活力。持续推进三项制度改革，深入推进人才精准培养，加强干部管理标准化建设，打造“星火”人才品牌工程，构建纵横联动的立体式人才培育新格局，以项目经理、商务经理、技术经理“铁三角”人才培养为重点，不断加强投融资、运营管理专业人才队伍建设，优化人才队伍结构，增强公司的发展活力和动力。
