9月6日至7日，公司党委书记、董事长高宏树一行到西北包头项目管理部调研，实地查看了项目现场安全生产管理等情况，并召开座谈会。
会上，高宏树听取了项目基本概况、重点工作落实、管理实施亮点及下一阶段工作计划等方面的汇报后，对项目部取得的成绩和全体干部员工的辛勤付出给予了充分肯定。
针对下一步工作，高宏树要求：
一是以公司第三个“安全生产月”为契机，从严从实抓安全管理。要提高政治站位，绷紧安全之弦，守好底线之责，以时时放心不下的责任感，抓好安全标准化建设，一次把事情做对，确保现场安全管控高水准、常态化。
二是以创新优化为抓手，打造精品工程。要自我加压，采用“引进来、走出去”的方式，对标国优工程找差距，坚持每建必创优，打造精品工程、优质工程。
三是多措并举提进度。要在确保现场安全、质量、成本可控的前提下，全力推动工程建设按下“快进键”、跑出“加速度”、干出“高质量”，做到言必信、行必果和“后墙不倒”，兑现对业主的承诺。
四是精细化管理控成本。要坚持做难而正确的事，定期召开成本分析会，加强分供方的管理，不断提高成本管理水平。
公司领导薄怀涛、秦玉伟，助理级、总部相关部门和西北分公司相关人员共20余人参加调研。
