近日，公司申报的《点燃班组发展引擎 助力公司高质跃进》班组管理成果，获评中国企业文化研究会“班组管理与班组文化建设”典型经验，并录入《第二届班组管理与班组文化建设论坛成果文集》，现全文予以转载。

　　点燃班组发展引擎 助力公司高质跃进

　　中国核工业二四建设有限公司（以下简称：公司）钢结构分公司（以下简称：分公司）为落实中核集团“十四五”规划战略部署，紧密围绕2023年总体工作思路，以传承“工匠精神”，打造高素质创新型，效益型班组为宗旨，坚定不移落实公司“三新一高”发展要求，牢固树立“创新与效益并重”的理念，致力于钢结构班组发展和创新。

　　主要做法及成效

　　“学思想、强党性、重实践、建新功”，是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的总要求，也是我司核电建设的精神指引，准确把握“学思想”的要求加强理论武装是我们党的优良传统和政治优势；把握“强党性”的要求是共产党人修身养性的必修课；把握“重实践”的要求，为学之实，做到矛盾问题，做到以知促行、知行合一；把握“建新功”的要求提高履职尽责的能力和水平，凝心聚力促发展，驰而不息抓落实，不断开创各项事业发展新局面，是核电建设中认真落实的内容。

　　一是坚持因时制宜，坚守安全红线

　　习近平总书记多次强调“发展和安全并重、权利和义务并重、自主和协作并重、治标和治本并重”的核安全观。加强核电安全是一个持续过程，坚持理性、协调、并进的核安全观，把核安全进程纳入到焊接工作的方方面面是我司作业的基本要求。

　　规范安全作业，制定严格标准。加强安全作业，需在建立健核电钢结构班组体系上下功夫，我司在搭建安全体系上，沿用原来“游击队”班组成员，转变职能作用将其打造为核建“正规军”。严格制定班组生产活动中的各种标准，包括班组长胜任能力标准、班组星级评价标准，还有班组作业标准、培训标准、核安全执行标准、日常管理标准等。

　　强化安全意识，确立分层责任。核电行业现场作业涉及多专业协作，安全状况复杂，部分人员安全知识薄弱，存在习惯性风险活动高的情况，针对性的宣传督导安全作业，将安全标准落实到班、到组、到人是班组安全建设的要务。运用日清管理机制，通过班前、班中、班后的规范化管控，以及“日清、周结、月复盘”的机制持续改善班组绩效，扩展在安全建设中，班组管理的维度和深度。为提升班组建设速度，班长每天都会在一起开讨论会，分析工作亮点和薄弱点，针对性的讨论解决方案，每天解决一个问题，能让班组工作的管理迈进一大步。

　　二是整合资源平台，创新优化手段

　　为使我司在核电钢结构焊接及拼装工作能更具潜力特色，结合新型技术手段，在人才和技术环节实现工作的裂变和长足发展，是当务之急。

　　将培训工作模式化，创新争先。依托核电平台，整合内外部资源，以先进带动后进是班组建设和发展的思路。在班组长建设中，联动内外界的有生力量，引入专业化技能化的培训提升，将专项培训内容丰富化，多元化是班组长建设的重要内容，知识的累积和传承不是一朝一夕的，以班组长的力量带动团队的长足成长和进步，给班组长“开小灶”，如开展管理软件培训，程序培训，标准与案例学习等，使班组长的理论水平，业务素养得到提升，能更好的带动团队的进步，由班组长作为技能传承人，将培训内容传递到下层，能加强班组凝聚力，也能让班组的发展，更具有锐性。

　　将科研工作日常化，提质提优。优化将班组长纳入相关科研项目创新团队，使班组长团队全方位参与科研项目的调查、分析、论证、实施，开阔班组长的眼界，同时使各科研项目做到接地气，保障后期研究成果的推广应用效果，真正使创新成果更好的赋能生产。班组长的加入也让科研项目更接地气，在理论基础上更具实操性可行性，凭借班组长的经验让科研工作少走弯路，也大大的提升了核电工作的效率。

　　三是突出典范力量，引领全组进步

　　坚持以党的二十大精神为指引，认真学习楷模精神、汲取榜样力量，从现在做起、从自身做起、从小事做起，以实际行动汇聚力量、传承精神是我司建设发展的推动力。

　　以技能为抓手，打造标杆班组。班组建设以技能为抓手，我司每年定期举行以焊接质量控制、铆工技能比武的竞赛，在班组内部形成良性竞争氛围。由技能竞赛作为引子，带动班组当中平凡人的进步，打造标杆班组需要完善“立标、达标、创标”的标杆运作机制，以及完善星级班组认证的目标设定、班组自评、标杆申报、标杆认定的完整运作机制。以点带面，提升班组自我管理的能力，也能进一步完善班组的自我建设和自我发展提升。

　　以业务为标准，筑造优秀团队。班组的建设和标杆的树立，归根结底还是为了能做出优秀的业务，因此班组建设需要推陈出新，长期、不间断地更新班组培训内容和培训环境，以适应不断发展的核电要求。升级核电钢结构《作业指导书》，可视化安全技术交底建设，不仅能满足老班底人员的学习和沟通需求，让核电整体团队的发展效率提升，也能让所有班组成员都懂标准，用标准。核电建设离不开班组的建设，从小落手，从细微落实，才能让核电整体建设有跃进式的发展。

　　四是创新团队建设，拓宽发展思路

　　团队的发展建设，不是某个组长或领导推动起来的，而是无数的员工群策群力集腋成裘的艰苦卓绝的努力而来，因此想要获得更高速的发展，离不开创新和效益型班组的建设和打造。

　　牢固树立“敢为人先”创新意识，提升员工积极性。发动班组员工深入开展合理化建议、技术攻关、技术创新弘扬创新精神，努力把班组建成勇于攻关，发明创造，超越目标的创新型班组。粗略统计，漳州核电片区各班组创新对各施工部位创造直接工期效益约1个月。

　　牢固树立“开源节流”思想理念，倡导精细化管理。以精细化管理为抓手，充分调动员工积极性，提高工效，针对制定的多个承包责任制方案，下达了阶段性目标成本。根据承包责任制方案，对海阳二期钢结构预制项目2022年09月至2023年02月承包责任制实施情况进行分析，实际成本低于目标成本三个百分点。

　　牢固树立“精工细工”工作原则，提高焊接的工效。结合核电钢结构的材料特性、结构特点、焊接工况等情况，开展焊接自动化研究工作；班组掌握了热丝TIG自动焊、等离子弧自动焊、脉冲无轨导自动焊、埋弧螺柱焊、穿孔塞焊机械焊等先进焊接技术，属于行业内先进水平；并成功应用到工程，有效提高了焊接工效、降低焊接施工成本。例如脉冲有轨自动焊：焊缝合格率达95%；焊接效率较手工焊提高2-3倍；成本较手工焊降低的30%～40%。

　　五是注重精细管理，实现自主成长

　　精细化管理是发展的必然趋势，其要求管理的精细化和规范化，进一步倒逼班组在管理当中，需要针对不同工种进行细化的培训，针对不同的人员特点进行专项化的提升。

　　打造核心素质，赋能业务工作。如果说核级焊工是公司杆结构的核心，那核级焊工班组的打造是重点，那对于班组的成员的专业提升，就是为了实现公司和班组目标必由之路。在班组内树立精工细作的意识，打造工匠精神，切实打造焊接工艺的铁血团队，才能让班组的成长远超同侪。

　　细化工种培训，提升业务质量。辨识出日常生产工作中的特殊工艺，特殊工种。在公司已有考核评估办法之外，针对相关工种的标准化培训、考评机制进行建设，并对相关技能人员进行周期性考评，例如对每名模拟考试焊工进行内部评定并制定强化练习计划。核级焊工考试一次合格率较上期提升约5%，工程部位施工一次验收合格率提升约2%，以持续性提升团队施工能效。

　　搭建成长平台，实现自我成长。根据不同人员特点，以班组为单位，进行更加细致有序的人员筛选和专项性技能提升，是核电建设当中的重要举措。例如针对部分员工普遍文化程度较低的特点，定期开展学习会，座谈会，专项培训引导提升员工学习主动性和积极性；针对员工年龄大理解能力和记忆能力不能满足核电错综复杂的工程交底特点，开展可视化交底的培训等，让员工真正实现自我成长。

　　六是依托党建促生产，实施深度融合

　　党建思想是发展的根本思想，核电以“党建+安全生产”这条主线，将核电的党建工作和日常事务相结合，从管理上，制度上下功夫，不断探索管理新思路、新方法，充分发挥党支部基层战斗堡垒作用，发挥领导干部的先锋模范带头作用，开展各项管理人员进班组活动，领导干部起带头作用，进一步实现党建工作促进生产的深度融合。

　　经验启示

　　回顾班组成长历程，始终围绕着核安全“四个凡是”开展，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。一分部署，九分落实，工作部署固然重要，但更关键的实干苦干，把所有的政策方针落实到位，只有事事到位，事事到人，才能让班组有进步，团队有发展。

　　启示一：选准方向是助力班组发展的先决和条件。小方向大作为，在班组的发展过程中，我们能看到确立方向和目标的重要作用，以新时代党的思想和精神作为发展的方向和指引，以党的自我革命推进核电建设的现代化建设有着极其重要的意义。它在思想上给核电建设的创新提供了新思路，新方法，让核电建设破除旧有风气和制度，迈向发展新道路；在精神上引领了核电建设的核心和根本，尤其是习近平总书记强调的确立安全意识，守住作业底线，让班组的发展无后顾之忧。

　　启示二：优化技术是助力班组发展的土壤和基础。技术进步是班组能屹立于不败之地的前提，核电工作任务重，责任大，能够试错的空间小，只有过硬的技术实力才能把控全局，技术的优化并非一朝一夕能完成的，持续的推进人员配置转变，针对不同的工作进行精细化管理和培训提升，能更有效的筛选出优秀人才，为核电建设提供源源不断的赓续力量。

　　启示三：模范带动是助力班组发展的动力和财富。榜样的力量是无穷无尽的，在班组间树立标杆，在班组内打造良性竞争氛围，有利于核电整体素质和专业能力的提升。心中有信仰、脚下有力量，身边的平凡人的蜕变，更能激起所有人的成长，班组不是依靠“1个不平凡的人”，而是依靠“100个平凡的人”。利用榜样力量推动全员的自我改善，是班组建设的最高境界。

　　启示四：创新模式是助力班组发展的活力和源泉。现代化建设求新求变，不能拘泥于老的模式和套路，创新模式并非只在于工作方式的转变，也在于思想认知的提升。以班组长的培训和成长为契机，带动整个班组的提升，是管理模式的改变，也是发展思路的创新，只有积极带动班组建设的创新，才能让班组的发展一直保持领先状态，也能让员工持续发力，为班组建设添砖加瓦。

　　启示五：规范制度是助力班组发展的支持和保障。工作有制度，行为有规范，制度的作用在于凝心聚力，将员工松散的思想进行凝聚，它是公司建设的前提和保障。通过对制度的完善和查漏补缺，能切实的保障员工权益，也让员工的行为有准则，有功则赏有错则罚，班组工作在完善的制度下更能有序开展，运行更有保障。