为进一步加快新员工成长成才，中核二四海阳核电项目部立足实际、创新优化，初步探索出一套适合自身特色的新员工培养体系。今年8月，项目部开展了首届新员工轮值长竞选工作。

　　轮值长机制以“联系联谊是基础，举办活动是载体，发挥作用是关键”为工作要求，负责组织新员工参与人才培养工作、志愿者和团建等系列活动，最大程度凝聚全体新员工团结向上的力量，更好地开展日常工作，提高工作效率。轮值长机制不仅是项目部深入新员工了解实际需求，给予他们一定的自主权和责任感的有力举措，也是创新新员工培养模式、激发组织新活力的一次尝试。

　　在新员工拓展训练进入工作岗位后，采取“推荐+竞选”的方式进行首次轮值长选拔。新员工进行自我举荐，汇报内容涵盖个人基本情况、自我评价及组织思路等方面，由全体新员工共同投票选举，票数多者当选为首届轮值长。

　　轮值长每两月进行轮换，由上任轮值长进行举荐并通过全体新员工投票选举，投票超过总参与人数的2/3方可通过，否则重新进行自我举荐并投票选举。轮值长可组织新员工自行建立自治组织机构，各职系推选出一名副轮值长，与轮值长共同参与新员工自我管理，明确各方职责。

　　除此轮值长机制外，项目部还将通过多种形式开展新员工培养工作：

　　一是创造性采取“反向导师”制。打破根深蒂固的“资深人员才能做导师”的思维，让新员工做“导师”，让“新人”把自己的观点、观念以及获得的资讯等进行分享，鼓励良性建言献策，加深新员工对专业知识理解。

　　二是每季度开展新人“脱口秀”。内容主要是生活和工作中遇到的“奇闻趣事”，着力培养新员工总结、观察和沟通能力，引导新员工主动作为，激发干事创业热情。

　　三是建立荣誉墙。各职系为新员工制定周期学习计划表，以课程学习和考试总积分100分为基准，制定每门课程的学习积分与考试积分。同时建立“荣誉墙”，双月对积分进行汇总、排名，评出“新秀星”、“智多星”等，以评估促竞争、以竞争促成长，加速新员工成长成才。

　　下一步，海阳核电项目部将继续落实公司人才发展规划，细化新员工培养制度、创新新员工培养方式，为进一步加强公司人才队伍建设贡献力量。