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                            中核二四海阳核电项目部:轮值长机制加速新员工成长成才

                            时间: 2023年08月08日 来源: 作者:站点管理员

                              为进一步加快新员工成长成才,中核二四海阳核电项目部立足实际、创新优化,初步探索出一套适合自身特色的新员工培养体系。今年8月,项目部开展了首届新员工轮值长竞选工作。

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                              轮值长机制以“联系联谊是基础,举办活动是载体,发挥作用是关键”为工作要求,负责组织新员工参与人才培养工作、志愿者和团建等系列活动,最大程度凝聚全体新员工团结向上的力量,更好地开展日常工作,提高工作效率。轮值长机制不仅是项目部深入新员工了解实际需求,给予他们一定的自主权和责任感的有力举措,也是创新新员工培养模式、激发组织新活力的一次尝试。

                              在新员工拓展训练进入工作岗位后,采取“推荐+竞选”的方式进行首次轮值长选拔。新员工进行自我举荐,汇报内容涵盖个人基本情况、自我评价及组织思路等方面,由全体新员工共同投票选举,票数多者当选为首届轮值长。

                              轮值长每两月进行轮换,由上任轮值长进行举荐并通过全体新员工投票选举,投票超过总参与人数的2/3方可通过,否则重新进行自我举荐并投票选举。轮值长可组织新员工自行建立自治组织机构,各职系推选出一名副轮值长,与轮值长共同参与新员工自我管理,明确各方职责。

                              除此轮值长机制外,项目部还将通过多种形式开展新员工培养工作:

                              一是创造性采取“反向导师”制。打破根深蒂固的“资深人员才能做导师”的思维,让新员工做“导师”,让“新人”把自己的观点、观念以及获得的资讯等进行分享,鼓励良性建言献策,加深新员工对专业知识理解。

                              二是每季度开展新人“脱口秀”。内容主要是生活和工作中遇到的“奇闻趣事”,着力培养新员工总结、观察和沟通能力,引导新员工主动作为,激发干事创业热情。

                              三是建立荣誉墙。各职系为新员工制定周期学习计划表,以课程学习和考试总积分100分为基准,制定每门课程的学习积分与考试积分。同时建立“荣誉墙”,双月对积分进行汇总、排名,评出“新秀星”、“智多星”等,以评估促竞争、以竞争促成长,加速新员工成长成才。

                              下一步,海阳核电项目部将继续落实公司人才发展规划,细化新员工培养制度、创新新员工培养方式,为进一步加强公司人才队伍建设贡献力量。

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