8月14日至19日，核电工程中心开展了为期六天的核电项目进度管理能力提升专项培训。
此次培训是核电工程中心深入贯彻落实公司党委关于加强核电人才队伍建设、加快核电高质量发展的有力行动，也是中心开展“岗位大练兵、业务大比武”专项活动的关键举措。
目标导向 靶向提升
本次培训坚持问题导向，培训前充分调研学员培训需求，科学制定培训课程；培训中积极了解学员诉求及时调整授课内容。通过外部专家+内部培训讲师相结合的授课方式，将项目进度管理先进理论与现场实际情况完美结合，有效提升了参培学员对P6软件使用能力、主流核电堆型施工逻辑的了解程度和项目进度管理水平。
争先创优 赋能成长
此次参培学员共有来自核电各单位的70余人参加，分为线上+线下。培训从培训表现、实操演练、理论知识考查三个维度展开考核，选拔出14名优秀学员进行了表彰，并将优秀学员纳入职系队伍人才库进行跟踪、培养。
针对下一步工作，核电工程中心要求：一是各单位把职系能力建设作为首要任务，进一步提升核电项目综合管理能力；二是各层级认识到计划管理的重要性，有效指导现场施工；三是参培人员坚持学思结合和创新优化，更好地将所学运用到核电建设中去；四是中心加强职系指导与服务，固化培训成果。
核电工程中心将以此次培训为起点，全面贯彻落实公司党委决策部署，继续加强人才队伍建设，提高组织智商，奋力推动公司核电高质量发展。
